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【精益生产管理培训】VSM价值流分析与实践

发布日期:2022-06-03 07:16   来源:未知   阅读:

  · 上海卓猎信息科技有限公司北京分公精益价值流是精益生产/丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动。

  精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具。将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

  绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会。借助它,你可以找到最明显的,大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

  掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力

  定义企业或业务流程的当前状态,来状态和理想状态,并且将现实中存在的浪费具体化和数据化,结合精益生产与技术…避免“只挑容易的”来改进。

  适合对象:企业高层管理者 精益推进专员 IE从业者 中层管理者 生产管理者 仓库管理者等相关人员

  授课方式:理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导

  本方案为公开版方案,通常情况下,老师到企业内部培训前,会与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。

  曾任:丰田电装( DENSO)精益改善部门负责人,丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系,保证高品质低成本的核心竞争力,是DENSO一直保持世界500强,在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。

  拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、精益T研修等。

  曾先后为近百家企业提供精益生产项目咨询服务,主导50余家不同行业企业的精益生产项目,授课人数超5000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过的部分客户: 福耀玻璃、比亚迪电子、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、艾利包装印刷、深圳伟兴、 恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。

  一汽大众、东风汽车、东风日产、比亚迪、广州电装、博世、福耀集团、佛山东阳、上海保隆、双英集团、长春亚大、河北亚大、株洲中车、常州秀田、精彩汽车、鼎程电子、博超汽车、百德汽车、华楷麦尔、优耐特

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